為強化中層管理人員在組織中角色的自我定位，梳理中層管理者的職責與擔當。于11月29日開展《管理者的角色認知與責任擔當》培訓。
課程內(nèi)容圍繞基本管理概念、管理循環(huán)圈應用、管理者的四種企業(yè)角色、中層管理者的特點與定位、核心素質(zhì)及其層次分類六大模塊展開。
本次課程學習，加深了中層管理者對自身角色和職責的認識，也為其提供了實用的管理工具和方法，有助于他們在未來的工作中更好地發(fā)揮領導作用，推動企業(yè)發(fā)展。
為強化中層管理人員在組織中角色的自我定位，梳理中層管理者的職責與擔當。于11月29日開展《管理者的角色認知與責任擔當》培訓。
課程內(nèi)容圍繞基本管理概念、管理循環(huán)圈應用、管理者的四種企業(yè)角色、中層管理者的特點與定位、核心素質(zhì)及其層次分類六大模塊展開。
本次課程學習，加深了中層管理者對自身角色和職責的認識，也為其提供了實用的管理工具和方法，有助于他們在未來的工作中更好地發(fā)揮領導作用，推動企業(yè)發(fā)展。