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防風(fēng)險、除隱患——共筑安全防線
來源:中融管理培訓(xùn)   發(fā)布時間:2024-03-25   瀏覽次數(shù):713

知法規(guī) 善管理

新安全生產(chǎn)法解讀與班組長安全管理技能提升

 

課程背景:

安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全,事關(guān)改革開放、經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定大局?!度珖嗣翊泶髸?wù)委員會關(guān)于修改〈中華人民共和國安全生產(chǎn)法〉的決定》已由中華人民共和國第十三屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十九次會議于2021年6月10日通過,2021年9月1日起施行。新修改的安全生產(chǎn)法在現(xiàn)行規(guī)定的基礎(chǔ)上,規(guī)定了企業(yè)應(yīng)建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,構(gòu)建風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制,提高了對違法行為的罰款數(shù)額;增加生產(chǎn)經(jīng)營單位被責(zé)令改正且受到罰款處罰,拒不改正的,監(jiān)管部門可以按日連續(xù)處罰等規(guī)定。

目前部分企業(yè)內(nèi),存在著班組長安全法律和責(zé)任意識不強安全管理流于形式、安全管理知識與技能不足、安全教育培訓(xùn)方法不知道、不會用,安全知識應(yīng)用能力不足、安全管理實踐缺乏指導(dǎo)等問題。

為了更好的提升企業(yè)基層管理安全管理建設(shè)水平,切實提高班組長安全管理技能,本課程以解決一線安全問題為導(dǎo)向,圍繞班組長安全工作特點展開,針對安全管理重點內(nèi)容進行深入挖掘、提煉管理經(jīng)驗,同時添加了豐富的案例、互動和練習(xí),把班組長培養(yǎng)為知法規(guī),明責(zé)任、懂技術(shù),善管理、善于帶班的一線安全指揮者和安全管理者,提升班組長安全管理勝任能力,提升班組安全績效,筑牢企業(yè)安全管理第一道防線,實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全。

 

課程收益:

● 掌握《安全生產(chǎn)法》及《刑法》中人員責(zé)任及義務(wù)的條款及涉及追責(zé)的知識。

● 提升安全責(zé)任意識,認(rèn)清安全管理角色和責(zé)任,承擔(dān)并履行安全管理的職責(zé),履職盡責(zé)。

● 掌握KYT、手指口誦等安全技能,提高班組安全執(zhí)行力,提高企業(yè)安全績效。

● 提升班組長安全心理素質(zhì),運用安全心理學(xué)方法減少違章行為的產(chǎn)生。

 

課程時間:1.5天,6小時/天

課程對象:企業(yè)中基層管理者、班組長、員工等

課程方式:理論講解+案例分析+互動分享+視頻分享+角色扮演+實操演練

課程特色:

實例:實際案例解讀,讓學(xué)員在感同身受中思考

實用:真實經(jīng)驗再現(xiàn),讓學(xué)員在日常工作中借鑒

實戰(zhàn):源于企業(yè)實踐,讓學(xué)員在困惑迷茫中釋然

 

 

課程大綱

第一講:新《安全生產(chǎn)法》修改的背景

一、當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的問題與挑戰(zhàn)

二、近些年礦山企業(yè)典型事故案例分析

三、新《安全生產(chǎn)法》修訂說明

1、修改的必要性

2、修改的五大變化

1)貫徹新思想新理念

2)落實中央決策部署

3)健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系

4)強化新問題新風(fēng)險的防范應(yīng)對

5)加大隊違法行為的懲處力度

 

第二講:新《安全生產(chǎn)法》對企業(yè)的要求與違法后果(重點講解)

一、新《安全生產(chǎn)法》的指導(dǎo)思想、基本理念、方針、原則和機制

二、直線管理人員及全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求(重點講)

1、各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)

2、員工應(yīng)具備的安全素質(zhì)要求

3、從業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任要求

4、從業(yè)人員身體、心理狀況和行為習(xí)慣要求

5、從業(yè)人員勞動防護用品要求

以案說法:直線管理人員如何依法履職盡責(zé)

三、對安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及安全生產(chǎn)管理人員的要求

案例解讀:未履行安全管理職責(zé)被追責(zé)

四、員工的安全生產(chǎn)權(quán)利與義務(wù)

以案說法:新《安全生產(chǎn)法》典型案例解讀

五、對礦山行業(yè)安全要求

1、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者專職安全生產(chǎn)管理人員配置要求

2、安全生產(chǎn)管理人員的任免要求

3、安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)知識和管理能力考核要求

4、注冊安全工程師配備要求

5、安全評價要求

6、礦山建設(shè)項目的安全設(shè)施設(shè)計審查、驗收要求

7、礦山井下特種設(shè)備要求

8、礦山施工項目的安全管理要求

9、礦山應(yīng)急救援組織及器材、物資要求

 

第三講:刑法修正案(十一)解讀與應(yīng)用(20213月1日起施行)

一、刑法修正案(十一)涉及安全生產(chǎn)罪名解讀

1、刑法涉及安全生產(chǎn)的8宗罪

1)危險作業(yè)罪

2)重大責(zé)任事故罪

3)重大勞動事故罪

4)強令違章冒險作業(yè)罪

5)危險物品肇事罪

6)工程重大安全事故罪

7)消防責(zé)任事故罪

8)不報、謊報安全事故罪

二、刑法修正案(十一)典型違法案例分析

 

第四講:班組長安全意識與安全責(zé)任

一、班組長應(yīng)具備的安全意識

1. 風(fēng)險意識

2. 責(zé)任意識

3. 預(yù)防意識

4. 遵章意識

二、班組成員的安全責(zé)任

1. 我的安全我負(fù)責(zé)

2. 他人安全我有責(zé)

3. 公司安全我盡責(zé)

 

第五講:安全管理技能工具實踐

一、提高班組長安全領(lǐng)導(dǎo)力---行為安全觀察法

1. 行為安全觀察的內(nèi)容

1)員工的反應(yīng)

2)員工的位置

3)個人防護用品

4)工具和設(shè)備

5)操作程序

2. 如何進行行為安全觀察

3. 如何進行安全溝通

現(xiàn)場操作:制定行為安全觀察實施方案

二、提高員工安全感知性---KYT危險預(yù)知訓(xùn)練

1. 危險預(yù)知卡片編制

2. KYT危險預(yù)知訓(xùn)練活動導(dǎo)向

3. KYT危險預(yù)知訓(xùn)練四步法

第一步:把握現(xiàn)狀

第二步:追究本質(zhì)

第三步:樹立對策

第四步:設(shè)定目標(biāo)

情景演練: KYT現(xiàn)場模擬演練

三、提高員工安全注意力---手指口述安全作業(yè)法

1. 手指口述安全作業(yè)法的作用

2. 手指口述安全作業(yè)法適用場合及形式

3. 如何實施手指口述安全作業(yè)法

模擬演練:手指口述安全作業(yè)法練習(xí)

四、提高員工安全執(zhí)行力---OPL單點訓(xùn)練

1. OPL三原則

1)一次一件(點)

2)一件(點)一頁

3)一頁(培訓(xùn))10分鐘

2. 如何制作OPL

模擬演練:OPL訓(xùn)練

 

第六講:班組長安全心理素質(zhì)修煉

一、如何避免消極情緒產(chǎn)生不安全行為

1. 消極情緒如何產(chǎn)生

2. 情緒產(chǎn)生不安全行為的心理機制

3. 加強員工情緒管理的策略

案例分析:情緒失控導(dǎo)致事故案例

二、解決違章行為的心理學(xué)方法

1. 動之以情

2. 曉之以理

3. 施之以愛

4. 待之以禮

5. 導(dǎo)之以行

三、安全行為激勵

1. 安全行為激勵的基本方式

1)物質(zhì)激勵與精神激勵

2)正激勵與負(fù)激勵

3)內(nèi)激勵與外激勵

2. 如何進行安全行為激勵

1)領(lǐng)導(dǎo)做示范

2)情感的激勵

3)讓優(yōu)秀員工當(dāng)安全標(biāo)桿

4)榮譽

5)讓安全表現(xiàn)好的員工當(dāng)“老師”

工具分享:安全工作中的正激勵與負(fù)激勵方法

 

注:

1、課程大綱可以根據(jù)不同行業(yè)企業(yè)客戶要求進行設(shè)計調(diào)整。課程定制程度高、產(chǎn)出明確。每次交付都會依據(jù)具體的企業(yè)需求,來定制課程內(nèi)容和教學(xué)形式,每一個課程都有明確的結(jié)果產(chǎn)出;

2、每個課程課后都會分享課程資料包,包含安全法律法規(guī)包、安全工具包、安全案例包、安全視頻包等,供學(xué)員課后觀看及實操演練。